为提升项目管理人员对项目体系化思维及业务水平，提高项目管理效率，增强项目成本管理意识，提升项目管理的实战应用效果，12月26日、28日，福建二建集团聚焦“成本管理”“项目管理”等方面开展专题培训会、座谈会，进一步提高管理人员业务水平和项目管理能力，提升企业战略执行力和市场竞争力。

装配式定额与工程总承包（EPC）计价培训会

   成本是项目管理三要素之一，为进一步提升集团成本管理水平，12月26日，集团举办“装配式定额与工程总承包（EPC）计价培训会”，邀请福建省建设工程造价管理总站站长助理、建筑工程管理科科长高雄映老师授课。集团*委委员、副总经理鲍丹宇主持，主会场共计120人参训，厦门、郑州公司设视频分会场参训。

   高雄映老师对装配式建筑工程计价规定、我省工程总承包（EPC）计价模式、工程建设各环节造价问题处理与法律依据三方面进行了深入浅出的讲解，强调了在我省工程总承包（EPC）项目计价模式下合同约定条款及招投标控制价的重要性。现场氛围热烈，大家踊跃发言，老师结合项目实际案例对大家提出的问题进行具体分析和讨论，上下互动，有问有答。

   通过培训，学员们纷纷表示，此次专题培训既有专家授课理论知识，丰富了相关知识储备；又有现场经验交流和问题解答，迸发了解决问题的新思路，进一步增长了实战应用经验，为今后更加规范、高效地开展项目成本管理工作打下坚实基础。

工程项目管理座谈会

   12月28日，集团工程管理部面向项目管理人员举办工程项目管理座谈会，围绕项目管理从头到尾到底该做什么、如何做、做到什么程度等方面展开阐述。会议共计50人参加，由工程管理部经理何裕钦主持。

   会上，工程管理部从项目管理中“时间-成本-质量三角形”的基本概念切入，强调要做好一个项目，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、集成管理五个方面的工作要求，并结合现场实际，逐一举例，案例生动形象，让参训学员受益匪浅。

   项目管理是建筑施工企业的重中之重，此次座谈意在切实提高项目经理管理理念和履职能力，真正在后续工作中发挥实际作用和贡献价值，做到学以致用、快速成长。

   提升成本管理，进一步强化工程管理水平。此次系列培训活动与实际工作紧密结合，重点突出、针对性强，全面提升项目管理骨干对成本管理、项目管理的理解和执行能力，充分激发和调动广大骨干力量的积极性与创造性，努力打造一支素质高、业务强的项目管理队伍，为为项目高效推进和履约创效奠定良好基础。